在一线城市腕表售后维修点相对较多

每一个品牌前进的方向都是不一样的。有的期望能够全球各个城市都有自己的品牌销售点。世界上越多的人用到自己的品牌越好。每个城市都配备腕表售后维修点。这是一个急速扩展的思维模式。另一种思维模式，就是只做精品，我只满足一部分人的需求。比如江诗丹顿，比如朗格。每年的手表产量都是限量的，几千或者几万。

世界最棒的一个地方就是允许多样化。我既允许量产的手表铺满世界的每一个角落，也允许有的手表保持个性，实行限量供应。无论是量产，还是限量，在这个时代都是一个挑战。毕竟要想实现量产比之前更容易，要想实现每个城市都有腕表售后维修点也不是一件难事。反倒要在这个时刻都变化着的较为浮躁的当下，保持品牌限量，那是一个文化的积淀，更是一个品牌的实力。所以，允许腕表售后维修点只在一些城市，也可以让每一个城市都有品牌的腕表售后维修点。

在国内，大部分的瑞士手表品牌都会在一线城市布局自己的腕表售后维修点，这是可以理解的。但是，在经济如此发达的中国。无论是三线城市还是四线城市，拥有一枚高级腕表或者奢华腕表也不是一件难事。在腕表中，有奢华，也有普通。不论哪一类手表，都是人们对一件物品的选择罢了。

经济实力决定手表的分量。在某种程度上，手表分级也让消费分级。在一线城市设立品牌的腕表售后维修点，一个重要的理由就是方便更多的消费者。不可以否定，有一些手表已经销售到了偏远的城市，但是那只是小众。而在大城市里面，大家的消费水准相对较高，购买力相对够强，所以在人多的地方设立腕表售后维修点是一件非常合理的事情。

在大部分的手表品牌不断地给自己的品牌设计销售渠道的时候，有一部分品牌在不断地加强自己的腕表售后维修点，这就是在为自己的服务添砖加瓦，这就是在巩固自己的品牌基础。