非典肆虐的某个上午，我刚刚做完一个不大不小的手术，朋友托着我一瘸一拐走进王府井大街，和另外一个朋友在亨得利表店门口接头。我平生第一次见识了鸟也飞尽的王府井，整条大街只有我们三人。朋友从美国帮我拍回一只江诗丹顿纵横四海计时表，我迫不及待地想戴上。拿上手表，我们三人隔着口罩，站在街头满足地抽了根烟，呼吸着“世界停止”的感觉。
那时的我们喜欢逛表店，经常去亨得利门口碰头，我记得楼梯过道墙壁上挂着积家的101机芯图，也还记得每个品牌的位置。亨得利也算我的钟表启蒙老师之一了。最后一次去那家亨得利，遇见一位妈妈带着儿子儿媳或女儿女婿去看表，那个活力十足的老妈跟晚辈说，“我觉得劳力士设计都太土了，你们看雷达多有设计感哪。”这是我听过的，最“经典”的对两个品牌的评价。
一晃，已经十多年了。那个帮我买表的朋友还像我一样对手表保持着无可割舍的热爱吗？
这十多年来，亨得利钟表店的控股方亨得利集团，继续乘势拓张，上市、进军港台地区、分拆、合并、征地掠池、风生水起，如今，不光华语区、实质已经是亚洲最大的钟表零售集团了。集团最终受益人张瑜平先生其人其事，更是业内朋友们茶余饭后的谈资，他的成功，是余生也晚之辈羡慕嫉妒恨的资格也没有的。
这十多年来，钟表零售腾云驾雾，这种井喷式的增长在中国发生并不稀奇，每个行业都会发生井喷，只是大家不知道什么发生，不知道什么时候跌落。不过这个钟表零售巨无霸见识过很多的危机了。2008年过后亨得利几个高管乐观地跟我说，“危机比预期的要短。”正是2008年，另一家钟表零售上市企业Peace Mark在香港清盘出局。现在，钟表零售行业正面临着更漫长，更无奈，也更无期的低迷时代。拜积极大力的反腐所赐，是一方面原因；民众对经济前景没有明确预期，哪怕资产并未受损、但捂着钱袋不敢乱花是一方面原因；品牌和部分传媒一直大力宣扬的手表商业价值的褪色，也是一方面原因。手表文化和手表商业文化，是不同的两码事，手表文化建立在真实之上，手表商业文化则建立在对真实的大力渲染之上。唯有接受钟表文化的价值观念，才会对钟表抱有长期的热情。闭门造车的我，偶尔翻阅过几次《传承》，我知道，毕竟这是一群懂表并长期接触名表的人做的纸媒，我相信经历六年的打磨，他们一定会在手表文化的宣扬上，做得更好。
很多人问我，为什么还要在内地买手表，我想，是成为一家表店VIP的诱惑巨大；以及对零售企业品牌的价值认同。十多年来我在亨得利买过表也去亨得利修过表，他们的服务都给我留下专业印象……张主席其人绝对是表业传奇。亨得利钟表集团绝对是表业传奇。我相信，《盛时》以真材实料的广大钟表消费者和收藏家为根基，也将再造传奇。期待它重新起航，继续一纸风行。
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王寂 手表鉴赏家，《时间艺术》、《头等客》等杂志出品人。
本文转载自《盛时》钟表杂志 25 期
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